爱玛特净水器一切从顾客需求开始

　　失败中有相似之处，成功却各有不同。爱玛特净水器的成功我想可以总结为：品牌、渠道建设与产品并重，把顾客需求放在第一位。优秀的差异化产品，在爱玛特快速发展的过程中，发挥着至关重要的作用。

　　全球最大家用电器和电子产品零售集团，百思买败走中国让我们更加认识到了，顾客需求和差异化适应消费者需求产品的重要性。有人说“品牌为王，渠道为后。”在中国，市场渠道占有的重要性和可行性每个做市场的人都明白。那么在占领了主营渠道之后，没有优质的产品做后盾，越广泛的渠道越会作茧自缚。在净水器的销售中我们不难看到，最初很多大品牌依靠自身强大的已有渠道迅速的打开市场，后期发展中净水器漏水、淹房、青苔等事件成了净水器品牌建设最大的败笔。我想爱玛特的成功在于爱玛特更加重视消费者需求，更加注重产品质量，这也是爱玛特品牌、渠道建设的前提。一直说爱玛特净水器的差异化，更准确的说应该是，爱玛特净水器更贴近顾客的生活，满足顾客的需求。

　　在爱玛特听到最多的词是需求，能够满足人们的净水需求，是爱玛特一直所最求的。爱玛特厨饮系列产品的最成功之处，在于顾客的认可和赞誉。